AI משנה את העסק שלכם?
בואו נבנה את הדבר הבא.

למצוא את הצורך האמיתי.
לבחור את הצעד הבא.

אימוץ AI הוא תהליך. בכל שלב נפתחות אפשרויות אחרות, ופתרון שמתאים היום עשוי להשתנות כשהיכולות וציפיות הלקוחות מתפתחות.

מתחילים בצורך האמיתי: מה הלקוחות מעריכים ואיפה העסק צריך להשתפר. זה יכול להיות פיבוט לחברה, התאמה של ההצעה העסקית, פיתוח מוצר או קיצור תהליך עבודה. אני עוזר לזהות איפה AI מועיל עכשיו, מתי לפעול ואיך להוציא את הכיוון לפועל.

אסטרטגיה שאפשר לראות ולבדוק.

העבודה שלי משלבת אסטרטגיה, שיווק מוצר וכמה שנים של ניסיון מעשי ב־AI. אני בונה מוצרים, אתרים ואבות־טיפוס, כדי שאפשר יהיה לראות כיוון חדש, לבדוק אותו ולפתח אותו.

אני עובד ישירות עם מייסדים וצוותי הנהלה ומשלב עיצוב מוצר וכיוון חזותי לפי צורכי הפרויקט.

לזהות אפשרות.
להפוך אותה למשהו שאפשר לבחון.

1. 01

   להבין מה השתנה.

   לבחון את הלקוחות, המתחרים, תהליכי העבודה והיכולות ש־AI מעמיד לרשות החברה. לזהות היכן הוא מאתגר את ההצעה הנוכחית, היכן הוא יכול להרחיב את הערך שלה ואיפה יש לחברה יתרון.

2. 02

   למצוא כיוון שפותח שוק.

   לפתח כיוון מובחן שמגיע מעבר לשוק הקיים: קהל חדש, צורך שלא קיבל מענה או סיבה אחרת לבחור בחברה. להפוך אותו להצעה ברורה ולקונספט למוצר, עם דרך מעשית לבחינת הפוטנציאל.

3. 03

   לתת להחלטה צורה מעשית.

   להפוך את הכיוון הנבחר למסרים, לקונספט, לאב־טיפוס או לבריף לפיילוט. להגדיר מה צריך ללמוד לפני שמתחייבים למהלך רחב יותר.

התוצאה היא כיוון שהצוות יכול להעריך ולפעול לפיו, עם הצעה, קונספט והבדיקה הבאה מוגדרים בבירור.